| 评标项目 |
评标分项 |
分值 |
评分标准 |
价格部分
（10分） |
遴选报价 |
10 |
基础服务费报价分和奖励费用分均采用低价优先法计算。即：执行报价最低的供应商的价格为响应基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分按照下列公式计算：报价分=(响应基准价／响应报价)×5%×100分。 |
商务部分
（25分） |
类似业绩 |
8 |
供应商有过类似的业绩经验的，1.合同额超过40万的消防项目，得2分；合同额超过60万的消防项目，得4分，单项满分4分不累计计分。2.合同额超过10万的电梯项目，得2分，合同额超过30万的电梯项目，得4分，单项满分4分不累计计分，满分8分。须提供中标通知书或合同方可计分，以提供的证明材料签订时间为准，未提供或内容不清晰致无法辨认的不得分。 |
| 人员配置 |
8 |
项目负责人：拟派项目负责人具有一级注册消防工程师证书的得4分；未提供或内容不清晰致无法辨认的不得分。 |
项目团队的人员（不含项目负责人）：团队人员具有高级工程师职称证书，中级工程师职称证书每提供1人得2分,本项满分4分。
须提供人员身份证及证书方可计分，未提供或内容不清晰致无法辨认的不得分。 |
| 企业实力 |
9 |
①具有有效期内的质量管理体系认证证书得3分；
②具有有效期内的环境管理体系认证证书得3分；
③具有有效期内的职业健康安全管理体系认证证书得3分；
④须提供有效期内的认证证书复印件，未提供不得分。 |
技术部分
（65分） |
项目理解 |
5 |
供应商对本项目就有偿使用模式开展背景情况、目标要求进行解读、理解、分析。①科学、全面、合理得5分； ②有所欠缺得3分； ③有偏差得1分； ④未提供不得分。 |
| 工作思路及技术路线 |
10 |
对本项目提出研究思路及技术路线，应注重工作统筹协调及沟通，综合利用技术和方法。①科学、全面、合理得10分； ②有所欠缺得7分； ③有偏差得3分； ④未提供不得分。 |
| 重难点分析 |
5 |
对本项目服务内容的重、难点进行分析，紧密围绕项目的实际情况进行重点和难点分析，并提出的应对措施以及合理化建议。①科学、全面、合理得5分； ②有所欠缺得3分； ③有偏差得1分； ④未提供不得分。 |
| 服务方案 |
20 |
结合项目背景进行服务方案编制，每项①科学、全面、合理得10分； ②有所欠缺得7分； ③有偏差得3分； ④未提供不得分；满分20分。 |
| 进度计划及控制 |
10 |
制定进度计划及控制措施，工作开展计划能严格按照成果提交时限要求，成果编制、上报审查等关键时间点有序推进，项目进度控制科学，时间节点清晰合理安排合理。①科学、全面、合理得10分； ②有所欠缺得7分； ③有偏差得3分； ④未提供不得分。 |
| 质量保障方案 |
10 |
应具备本项目服务能力并制定质量控制制度。质量控制制度应符合相关标准与法规，质量保证体系对项目做到全过程控制，质量控制措施覆盖全面、对项目履约过程实行严格的管控并提供有效技术支撑保证项目成果合格、合规、合乎项目需求。①科学、全面、合理得10分； ②有所欠缺得7分； ③有偏差得3分； ④未提供不得分。 |
| 服务承诺 |
5 |
对项目的提交时间、服务质量及后续技术保障有明确承诺及违约处罚措施，根据承诺情况进行评审。①科学、全面、合理得5分； ②有所欠缺得3分； ③有偏差得1分； ④未提供不得分。 |
| 满分100分 |
