11月27日，市委召开专题会议，听取4家城建类市属国有企业转型发展工作汇报，要求各企业坚定转型决心，持续深化改革加快建设具有核心竞争力的现代新国企。为贯彻落实会议精神，11月28日，新区公司向全体干部员工传达了市委专题会议和城投集团部署会精神。11月29日，市城投集团党委副书记、董事、工会主席，新区公司党委书记、董事长汪国圣召集公司领导和部门，对涉及新区公司转型发展的重大问题进行再研究再部署，并提出明确工作要求。 为深入贯彻习总书记关于国有企业改革的系列重要讲话指示精神，新区公司坚定扛牢主体责任，按照“项目清单化、任务具体化、指标数量化”的要求，制定了《转型发展三年行动方案（2024-2026）》，并形成任务清单30多项，明确了具体工作内容、完成时间节点、责任部门（单位）和责任领导。公司全体干部员工将遵循城投集团“1+6+5”发展战略，聚焦“城市片区综合运营服务商”的企业定位，深入开展转型发展三年行动，全面加强战略引领、资源整合、资金运作、业务协同和人力资源提升等集团化管控能力建设。 当前，新区公司正处于二次创业的关键时期，我们将以国有企业转型发展为契机，培育核心竞争力，以“完善四新片区城市功能、提升品质，做优存量”、“加快汉阳站高铁功能区建设，做大增量”为依托，促进“土地一级开发与整理”“产业投资与运营”“工程建设与管理”三大业务板块有序、共链发展，持续深化三项制度改革，构建新型经营责任制，压实经理层成员任期制、契约化管理。始终保持政府任务和企业经营业务高水平二元互动，到2026年公司片区开发“投融建管营”成型，发展基础更加稳固、持续盈利能力不断增强，成为发展方式新、公司治理新、经营机制新的现代新国企，实现企业真正转型，为城投集团全面实现战略目标发挥主力作用、贡献骨干力量、增添强劲动能。
|
|
