会议认为，建设公司全年面对外部经济下滑、施工项目减少、人员紧张等不利因素，公司上下紧盯目标，奋力向前，做了一定的工作，但当前目标完成形势严峻，全年目标任务压力较大。会议指出，目标是刚性任务，年底必须刚性考核、刚性兑现，全体上下要切实抓紧剩余时间奋力冲刺，做到咬定目标抓推进、突出重点抓支撑、化解难点求突破、上下协同形成合力想办法。

    按照新区公司整体布置，受总经理方紫微委托，总经理助理何春峰强调：一是全体干部员工要认清形势，增强紧迫感。要号召全体员工群策群力，做到人人身上有指标，人人出主意想办法，共同推进目标任务完成；二是要坚定信心，保持向上发展态势。要按照新区公司战略定位，梳理建设公司战略解码，积极向综合型施工企业转型，明确功能定位 ，研究实施路径，通过链式思维、市场化导向，以两个片区为依托，全力拓展外部市场；三是要精益管理，做到提质增效。按照新区公司国企改革任务清单推进落实改革工作，增强成本管控意识、质量安全意识、风险防控意识，立足打造精品工程、塑造良好品牌；四是探索有效激励机制、创新管理模式。用改革思维设计超额利润分享，通过“项目制”构建引入优秀人才团队提升施工管理水平。

    新区建设公司全体员工将按此次会议精神，鼓足干劲，全力冲刺 2024年目标任务的收官之战，并以饱满的热情和坚定的信心迎接 2025年的新挑战与新机遇，为新区建设事业持续贡献力量，谱写公司发展的新篇章。